中国企业“全球化”各出“奇招”

中国企业近年来通过贸易、建厂、产业收购等方式回头到世界各地，其背后的方法论和经验教训各有不同。22日在重庆举办的中欧国际工商学院2017思创不会重庆站上，泉峰集团等多家有代表性的中国企业共享了自己的全球化招式。

重庆摩帮的三板斧重庆摩托车企业早于在上世纪90年代就走出越南。鑫源有限公司SWM斯威汽车董事长龚大兴说道：因为胆子尤其大，做到了别人不肯做到的事，所以别人给我们取名摩老大。摩老大全球化之路分三个阶段，是招式有所不同的三板斧。

龚大兴分析，第一阶段市场在哪里，我们到哪里，去越南买产品；第二阶段市场在哪里，工厂搬到到哪里，去老挝建厂；第三阶段技术在哪里，我们就拎着钱到哪里，其公司并购宝马的意大利摩托车厂。这三个阶段给龚大兴的经验教训是必需再行做中国深度，再行执着全球广度，只有回头过来的胆量是不可持续的。前两个阶段的踢法在当时看是顺利的，但以20年的长度来看是告终的，最后被迫撤离当地市场。

第三阶段并购宝马的意大利摩托车厂，已亏三年，2017年谋求做盈亏均衡，但也有不确定性。农业投资的三层方法论在澳大利亚主导已完成多个大型农牧场全资并购的牵头投资有限公司董事张峰回应，其全球化过程比较顺利、没有走弯路，因为有三个层面的方法论。宏观层面是投资目的国自由选择，综合法清领程度、资源禀赋等条件，公司最后自由选择在澳大利亚投资。

中观层面是做到哪个门类。张峰说道，有的中国投资者中选了酒庄，但葡萄栽种、酿制只是一部分，没分销网络还是告终了；有的辟屠宰场，但对人工管理、环保拒绝低，也不易告终；综合考虑到下其公司自由选择大型农牧场。微观层面是出售性价比低的标的，且要有运营能力。

张峰称之为，在澳大利亚去了几十个小镇，看了200多个农场，比很多当地人都去得多，借此投票决定5个农场买下来。运营能力方面，其公司此前在中国做到啤酒等快消品行业，已构成支出管理体系，可用作澳大利亚农场经营，再行再加再行把农场转交澳方管理，教给经验后再行交还自己管，团队已能确切掌控农场运营的每个环节。

隐形冠军自由选择攒人品中国电动工具领域的隐形冠军泉峰集团于2013年并购有90多年历史的德国高端专业电动工具品牌Flex，又于2016年并购博世旗下的SKIL品牌在北美和欧洲的涉及电动工具业务。泉峰有限公司有限公司董事长潘龙泉共享了一个老派观点：不坚信有捷径。泉峰并购Flex前已研究四五年。

德企更加重视持久未来，看你能给它带给什么。泉峰向德方展出经营计划，允诺第一年不因经营问题裁人。作好内功，谋定而后一动。

他说道，最后Flex在过去几年业绩快速增长50%，低收入也减少了。这是一个攒人品的过程。

归功于这种积累，现在有很多项目去找我们。潘龙泉说道，收购博世的SKIL业务是扣人品的结果。到目前为止，中国企业家已表明出有很强的拼成的能力。

现在中国企业作为群体，要在世界上把声誉创建一起。

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